最新更新: 尹卓:中国新型两栖| 让上帝惩罚美国!俄| 外交部洪磊:美方向| 英内阁高级顾问:斯| 伊朗外长:没人要战|

一键下载雷群到桌面
军事网 > 雷群网 > 时政要闻 > 专家 > 詹文明:中国企业为何做不大不久

詹文明:中国企业为何做不大不久

文章来源:未知       责任编辑:admin      雷群军事网      当前栏目:专家     
 

  德鲁克提出的“八个关键领域的目标”, 是德鲁克思想中很重要的部分,对我帮助颇大,尤其在协助企业或组织的CEO与领导者方面,特别有效,这也是德鲁克被誉为“超级顾问”的主要原因。因此,我特别予以说明,以利各界善用。这些文字出现在我的《德鲁克黄金笔记》里。

  任何组织通常只有一个目标。例如,今年业绩目标为三百五十亿美元,我们明年将挤入全球五百强,公司今年的利润率为百分之十八等等。这种一个目标的思想在中国企业尤为普遍,但是德鲁克认为,一个目标远远不够,因此提出了八个目标。一个目标的唯利润论也许真是中国企业的症结所在。中国企业家可以认真思考一下,以为中国企业既做不到又不长久寻求改进之处。

  德鲁克的八个目标分别为:

  一、行销

  行销目标之前,必先做出两项重大决策:

  1.专注决策

  就是公司决定要在哪一个商品与服务的战区打仗。

  2.市场地位决策

  就是企业必须决定应该在市场的哪一个方面、什么商品、什么服务、什么价值上成为领导者。

  二、创新

  创新目标就是通过以下“创新的七大机遇”:

  1.意想不到之处;

  2.产业和市场上有落差之处;

  3.流程之中容易受到打击的地方;

  4.不协调之处;

  5.人口结构的改变;

  6.观点的变化;

  7.新的知识。

  企业的“创新”有以下三点:

  1.产品创新

  包括产品或服务的创新。

  2.社会创新

  包括市场、消费者行为和价值的创新。

  3.管理创新

  为了制造产品与服务,并将它们推出上市所需的各种技能与活动的创新。

  企业必须预测为达成行销目标所需要的创新,亦即根据产品线、现有市场、新市场及服务需求来决定需要什么样的创新。

 

  三、人力资源

  企业不仅需要设定明确的经理人的贡献、发展与绩效目标,也要为员工和工会之间的关系设定目标。更要对员工的工作态度与技能发展设定目标,以利未来企业发展之所需。

  四、财务资源

  企业必须为资本的供给与利用设定目标,包括为现金流量、长期的资金需求设定目标。

  “人力资源、财务资源和实体设备”这三项关键领域的目标,都属于“行销领域”。意即要能从外部的需求、价值与期望考虑,思考以下问题:

  1.我们该以怎样的工作吸引及留住所需的人才?

  2.人才市场的供给情况如何?

  3.我们该如何吸引人才?

  至于资金的问题,则应该问:

  1.我们的企业需要什么样的投资?

  2.应该以银行长期贷款方式还是股票上市方式取得所需的资金?

  有关实体设备的问题,则应该问:

  1.我们到底租办公大楼还是购买?

  2.我们租厂房还是自己兴建呢?

  五、实体设备

  为工厂、办公楼与商店的发展目标与其空间的利用率设定目标,也要为销售商品的供给来源设定发展目标。

  六、生产力

  生产力是管理能力的第一项考验,因为企业需要为土地、劳力、资本等三项资源及企业的整体生产力设定生产力目标。

  在特定领域中,企业之间唯一的差别是各管理阶层的素质,而衡量这项关键因素的标准是生产力,也就是资源的利用及报酬水平。

  因此,管理阶层最重要的工作之一是持续改善生产力。实体资源与资本资源的生产力也同等重要,企业必须设定生产力目标。

  有关生产力的问题就是要观察各种资源的不同组合,找出能够产生最合适的产出与成本风险比率的资源组合。德鲁克一再强调:

  “缺乏生产力目标的企业将失去方向,缺乏生产力评量标准的企业将失去掌控。”

  真不愧是管理学教父,也是实务界的泰斗。

  七、社会责任

  企业必须慎思它对社会的影响及应该肩负的社会责任,并为两者设定目标。

  八、利润需要

  利润既是需要,也是限制,企业需要利润以支付为达成企业目标所需的成本。

  利润是企业生存的条件,它等于是未来的成本,就是未来继续经营的成本。但最重要的是,不论企业规模大小、复杂或单纯,都应该计算景气和不景气期间的平均获利力。

 

  三种平衡

  然而,在设定八个关键领域的目标的同时,也需要做三种平衡:

  一、目标必须根据可达成的获利力来平衡;

  二、目标必须在立即需求与未来需要之间取得平衡;

  三、各目标之间必须相互平衡。

  德鲁克要我们切记:

  “若不考虑立即的未来,就没有更远的未来;但如果为立即的未来而牺牲了更远的未来,企业很快就没有未来。”大师的这句话,悟透了哲理,参透了策略之道。

  企业需要的管理原则是:能让个人充分发挥专长和责任,凝聚共同的愿景和一致的努力方向,建立团队合作,调和个人目标和社会共同福祉。

  然而目标管理与自我控制,是唯一能做到这点的管理原则。

  所谓的“自我控制”则意味着更强烈的工作动机,想要有最好的绩效表现。

  然而“目标管理”的主要贡献在于我们能够以“自我控制的管理方式”(自主管理)来取代“强制式的管理”(权威管理)。

  事实上,在“目标管理与自我控制”的有效管理方式下,也需要有一套适当的系统思维考核方式,德鲁克教导我们说:“这套方式,第一步是列出对某人过去职务和现任职务所期望的贡献;再把某人的实际绩效记录,与此项期望贡献相对照。”

  最后,只要再问这四个问题,自然就清晰明白了。

  1.此人对什么工作已有好的绩效表现?

  2.此人还有些什么工作可能有好的表现?

  3.为了充分发挥其专长,此人应该再多学些什么?再取得些什么?

  4.如果我有个儿子或女儿,我愿意让我的子女在此人的指导下工作吗?

一周推荐

  • 社会民生

热点图库

一周精选

网友推荐

新闻排行

  • 焦点
  • 军事
  • 历史
  • 社会
  1. 中老缅泰启动第37次湄公河联合巡逻执法
  2. 李克强将出席中国-中东欧国家领导人会晤
  3. 台北市长:断交和冈比亚首都姐妹市关系不
  4. 武汉“村官下令活埋5人”一事涉事者承认
  5. 李长春自制家具展出 衣柜镜子造型独特
  6. 台湾驻大陆人员按“领土”内上班待遇 不
  7. 中国“天河二号”蝉联全球最快超级计算机
  8. 儿子晒照爆陈水扁在狱中养鱼种菜
  9. 调查显示:有9成台湾民众担心食品安全
  10. 香港英皇集团主席控告谷歌诽谤案押后裁决